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Crossover Talk 新竹:PoCからガバナンス実装へProfet AI、パートナー企業とともに Agentic AI の企業運用における重要課題にフォーカス

PoCからガバナンス実装へ

Profet AI、パートナー企業とともに Agentic AI の企業運用における重要課題にフォーカス

Profet AI、新竹にて「Crossover Talks」を開催
TAISYS Technologies、Zentera Systems、Hewlett Packard Enterprise(HPE)とともに、
Agentic AI 時代におけるセキュリティガバナンスのあり方を議論
(左から)Profet AI グローバルセールスゼネラルマネージャー 余常任、HPE 副総経理 胡金雲、Zentera Systems 台湾カントリーマネージャー 蔡穎碩、Profet AI 創業者兼 CEO 黄建豪、TAISYS Technologies 研究開発マネージャー 吳金璋、TAISYS Technologies 董事長 何俊炘、Profet AI CEO 特別補佐 楊建洲

Profet AI は今回、HPE、Zentera Systems、TAISYS Technologies と連携し、企業における Agentic AI のセキュリティガバナンスと実運用への展開をテーマに議論を行いました。

【2026年5月16日・新竹】— AI が単なる「質問応答」から、データの読み取り、ツール操作、システム連携、さらには業務実行まで担う AI Agent へと進化する中、企業が直面するセキュリティ課題も新たな局面を迎えています。

従来のサイバーセキュリティは、主にアカウント、エンドポイント、システム境界の保護に重点が置かれていました。一方、Agentic AI の活用が進む現在では、1通のメール、1つのドキュメント、一見問題のない指示文、あるいは過剰な権限を与えられた AI が、不十分な管理下で誤作動を起こすこと自体が、新たなリスク要因となり得ます。

企業にとって重要なのは、もはや AI が「正しく回答できるか」だけではありません。安全に権限を付与できるか、リアルタイムで制御できるか、実行内容を追跡できるか、そして事後監査まで行えるかが、これからの AI 活用における重要な判断基準となっています。

AI が単なる「モデル性能」の競争から、実際の企業オペレーションを支える「運用能力」へと進化する中、企業の関心もまた、「どれほど高機能か」だけではなく、それらの能力をいかに統制可能・管理可能・監査可能な形で業務プロセスへ組み込めるかへと移行しています。

とりわけ、半導体やハイテク製造業をはじめ、機密データや製造ノウハウ、現場起点の重要知見を保有する企業にとって、AI を「使える」状態に留めるのではなく、「安心して運用できる」状態へ引き上げられるかが、次の導入フェーズにおける重要課題となっています。

こうした潮流を受け、Profet AI は今月14日、新竹にて「Crossover Talks Agentic AI セキュリティガバナンス新基準」を開催しました。TAISYS Technologies、Zentera Systems、および Hewlett Packard Enterprise(HPE)と連携し、Agentic AI プラットフォームのガバナンス、アイデンティティ認証、ゼロトラストアーキテクチャ、エンタープライズ向けインフラ基盤といった観点から、企業が Agentic AI を本格運用へ展開するうえで必要となるセキュリティ境界、統制メカニズム、および導入アーキテクチャについて議論を行いました。

Profet AI の共同創業者兼 CEO である黄建豪は、次のように述べました。

「企業が次のフェーズで直面する課題は、もはや単に AI モデルを構築できるかどうかではありません。重要なのは、自社のドメインを起点に、データ・業務プロセス・現場の know-how を、企業固有かつ継続的にガバナンス可能な AI 能力へと転換できるかどうかです。製造業において AI を真にオペレーションへ組み込むためには、最終的に“ガバナンス”“コントロール”“知識継承”へ立ち返る必要があります。」

また黄氏は、台湾や日本といった製造業集積地域では、熟練人材の引退と知識継承の断絶が同時進行で進んでいると指摘しました。企業が現場知見を早期に体系化・蓄積できなければ、今後はプロセス最適化、品質管理、さらには海外拠点を含む横展開において、より大きな課題に直面する可能性が高いとしています。

こうした背景から、Profet AI は「Domain Twin™」の推進を継続しています。人・設備・業務プロセスに分散する know-how を、保存・拡張・再利用可能な AI 資産へ転換し、企業競争力の持続的な基盤として活用できるよう支援しています。

単一ツールからガバナンスアーキテクチャへ
― Agentic AI 導入で問われる企業の統制力

図2:Profet AI CEO 特別補佐の楊建洲が、Agentic AI の潮流と企業側に求められる要件について講演を行いました。

Profet AI CEO 特別補佐の楊建洲は、半導体製造装置におけるサイバーセキュリティガバナンスを切り口に講演を行い、AI Agent が企業システム、設備、業務プロセスと本格的に連携し始める中で、企業が向き合うべき課題は、もはや単一のモデルやツールの安全性だけではないと指摘しました。

重要なのは、AI 全体の実行環境が「統制可能」「管理可能」「監査可能」なガバナンス能力を備えているかどうかであると述べています。

AI がデータの読み取り、ツールの呼び出し、システム連携、さらにはタスク実行まで担うようになる中、企業には「誰が指示を出したのか」「どの権限が利用されたのか」「どのシステムへアクセスしたのか」、そしてその一連のプロセスを完全に追跡・監査できる体制が求められます。

楊氏は、半導体業界の装置セキュリティ規格である SEMI E187 が掲げる「Security by Design(設計段階からのセキュリティ)」の考え方についても言及しました。これは、装置セキュリティ、アイデンティティ認証、ネットワーク分離、操作監査に対する業界の高い要求水準を反映するものだと説明しています。

Agentic AI 時代において企業が考慮すべきなのは、装置単体の安全性ではなく、装置層・ネットワーク層・プラットフォーム層・認証層にまたがる統合的なガバナンスアーキテクチャをいかに構築するかです。

もし統一された認証基盤、権限管理、監査メカニズムが欠如していれば、本来は業務効率化を目的として導入された AI ツールが、情報漏えい、誤操作、権限濫用といった新たなリスク要因へ転化する可能性もあると警鐘を鳴らしました。

また、プラットフォームガバナンスの観点について楊氏は、社内 AI ツール、エッジ AI、Agentic AI ツールの急増により、課題は「単一の AI Agent が高性能かどうか」ではなくなっていると説明しました。

今後は、モデル、ツール、知識、権限、実行ログを一元管理できる統合管理プラットフォームを企業が保有しているかどうかが重要になるとしています。

企業は、どの AI Agent が稼働しているのか、どのシステムへ接続しているのか、どのデータやツールを利用しているのかを把握すると同時に、外部から導入されるスキルモジュールについても、安全性検証を経たもののみを利用できる体制を整える必要があります。これにより、重要な知的資産や業務プロセスが制御不能な領域へ流出するリスクを防ぐことができます。

イデンティティからネットワークまで
― Agentic AI におけるガバナンスギャップを埋めるために

図3:TAISYS Technologies 研究開発マネージャーの吳金璋が、AI Agent におけるアイデンティティ管理の仕組みについて講演を行いました。

アイデンティティ認証の観点から、TAISYS Technologies の研究開発マネージャーである吳金璋は、AI Agent がユーザーに代わってシステムへアクセスし、タスク実行や取引処理まで担うようになる中、企業には「人」と「Agent」のアイデンティティを明確に区別する仕組みが必要になると指摘しました。

あわせて、人間による最終確認を組み込む「Human-in-the-Loop」型の認可プロセスを構築する重要性についても言及しました。

通信ネットワークおよび SIM セキュリティを基盤とした認証メカニズムを活用することで、AI が重要な操作を実行する前に、人による最終承認ポイントを維持できるようになります。これにより、誤判断や権限逸脱による実行リスクの低減につながると説明しています。

図4:Zentera Systems 台湾カントリーマネージャーの蔡穎碩が、ZTA(Zero Trust Architecture)に基づく Agentic AI ガバナンスについて講演を行いました。

ネットワークガバナンスの観点から、Zentera Systems 台湾カントリーマネージャーの蔡穎碩は次のように述べた。
「AI が単なる支援ツールから“デジタルワーカー”へと進化する中、企業は機能性だけでなく、隔離・検知・トレーサビリティを含めた統制能力を備える必要があります。制御可能なネットワークガバナンスアーキテクチャを構築してこそ、企業は Agentic AI を推進しながら、逸脱行動や未認可アクセスによるリスクを抑制することができます。」

図5:HPE コンピュート&デジタルセールス事業部 副総経理の胡金雲が、エンタープライズ向けコンピューティングおよび導入環境の観点から講演を行いました。

インフラストラクチャの観点から、HPE コンピュート&デジタルセールス事業部 副総経理の胡金雲は、Agentic AI が徐々に企業オペレーションへ組み込まれていく中、企業はアプリケーション機能やガバナンスだけでなく、その背後にある計算資源、導入アーキテクチャ、運用管理モデルについても包括的に検討する必要があると述べました。

特にハイテク製造業においては、プラットフォーム、ネットワーク、インフラの各レイヤーが相互連携可能な基盤として設計されてはじめて、AI 活用を安定的かつ管理可能な長期運用へ発展させることができるとしています。

また、Profet AI グローバルセールスゼネラルマネージャーの余常任は、「Integration Wins(統合こそ競争力)」というキーワードをもってイベントを総括しました。

企業が Agentic AI を導入する際に重要なのは、単一ツール単位で評価することではなく、アイデンティティ、プラットフォーム、ネットワーク、インフラまでを横断した統合アーキテクチャを構築することだと強調しています。

製造業における論点は、もはや「AI を導入するかどうか」ではなく、「いかに成熟したガバナンス能力によって、AI を PoC の段階から実運用・意思決定プロセスへ移行させるか」に移っています。

Agentic AI の次なるフェーズは、単に Agent の数を増やすことではありません。アプリケーション推進と並行して、管理可能・再利用可能・継続的に進化可能なガバナンス基盤を構築することが求められています。

アイデンティティ、プラットフォーム、ネットワーク、インフラが協調的に機能する統合基盤を整備してこそ、AI は初めて PoC を超え、企業にとって信頼可能なオペレーション能力として定着していきます。

Profet AIについて

Profet AI は 2018 年に設立された、製造業に特化した AI ソフトウェア企業です。現場で培われた経験や領域知識を、蓄積・拡張・継承可能な「Domain Twin™」へと転換することをミッションとしています。

Profet AI は、AutoML および AI Studio を通じて、製造現場の know-how を、ガバナンス可能・拡張可能・持続的に運用可能な AI 能力へと昇華。AI を単発の PoC に留めることなく、生産ライン・工場・地域をまたいだスケーラブルな展開へと導いています。

現在、Profet AI はアジアを中心に 300 社以上の製造企業へサービスを提供しており、電子・半導体・PCB・IC 設計・ディスプレイパネル・先端材料など、幅広い業界で導入が進んでいます。

また、製造業における「制御可能・管理可能・監査可能」な AI 活用基盤の構築にも注力しています。人材の流動によって企業知識が失われることなく、長期的な競争力を支える AI 資産として活用される世界を目指しています。

詳細はこちら:profetai.com

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Crossover Talks高雄セッション レポート: AIで製造業はグローバル変動を突破できる

Crossover Talks高雄セッション レポート: AIで製造業はグローバル変動を突破できる

世界的な産業構造が大きく変動する中、製造業はかつてない複雑な課題に直面しています。関税政策の不確実性、地政学的リスクの高まり、人材流動の加速、そしてサプライチェーン再編——これらは企業経営に深刻な影響を及ぼしています。

こうした状況を踏まえ、製造業向けAIソリューションを展開する Profet AI(杰倫智能科技) は、群曜数位と共同で「Crossover Talks」フォーラムの高雄セッションを開催しました。今回のテーマは「グローバル変動下の突破口 ― ドメインツイン」。半導体、光電、電子製造業のリーダーたちが集まり、異地生産、技術移転、組織協働、ナレッジ継承といった実務課題に対し、AIとドメインツインがどのように解決策をもたらすのかを議論しました。

登壇者には、元Innolux(群創光電)CIOの謝禮宗(シエ・リーゾン)氏、元 Yageo(国巨)CEOの黄峻樑(コウ・シュンリョウ)氏、現 ChipMOS(南茂科技)顧問のMichael氏、そして群曜数位CEOのJeff氏など、各分野で豊富な実績を誇る産業リーダーが名を連ねました。

AI導入の核心課題:知識の可視化と標準プロセスへの組込み

今回のセッションでは、Profet AI CEO兼共同創業者の Jerry Huang(黄建豪)氏 は冒頭で次のように指摘しました:

「AIの重要性は誰もが理解しているが、実際にどう導入すべきかを明確に把握している企業は少ない。」

確かに、為替変動や関税上昇といった不確実性の中で競争力を維持するには、従来のリーン生産管理を超えた AIによるブレークスルー が不可欠です。しかし現場の実態を見ると、経営層と現場担当者のあいだにAI理解のギャップが大きく、PoC止まりで終わってしまうケース が少なくありません。

した課題に対して Profet AI が提供しているのが、以下の5つのモジュール です。

  • Resilience Management Framework(韌性管理フレームワーク)

  • AutoML Platform(自動機械学習)

  • AILM PlatformAIライフサイクル管理)

  • AI StudioAIスタジオ)

  • AI Thinking WorkshopAIワークショップ)

これらを組み合わせることで、戦略策定から実行までの 一貫したAI導入支援 を実現。単なるPoCに終わらず、知識の可視化とナレッジ継承を推進し、全社規模でのスケールアップを可能にしています。

Innoluxの「群創4.0」に学ぶ:カルチャー・方法論・テクノロジー

元Innolux CIOの Howard 謝氏 は、自社で推進したスマートファクトリー計画「群創4.0」の経験をもとに知見を共有しました。

謝氏は、スマートファクトリーを成功に導くためには単なる技術導入だけでは不十分であり、以下の三位一体の要素が欠かせないと強調しました。

  • カルチャー:縦割りを超えた協働と改善文化

  • 方法論:現場に深く入り込み、データと実地観察を融合するアプローチ

  • テクノロジー:AIやIoTを活用した実行力の強化

さらに、台湾製造業におけるAI活用の成熟度を「認知 → プロジェクト → PoC/落地 → 全社展開」の4段階に整理。現状では 7割以上の企業がPoC段階で停滞していると指摘しました。

その上で、完全な準備が整ってからではなく、まず「AI診断」から小規模導入を始め、段階的に拡張することが成功の鍵であると語りました。

元Yageo CEO 黄氏の視点:技術より予測と事前計画

元 Yageo(国巨)CEO の 黄峻樑(コウ・シュンリョウ)氏 は、自身が金融危機や為替変動を経験した立場から、企業は常に 「不確実性への予算と余裕」 を確保すべきだと強調しました。具体的には、全予算の3分の1をリスク対応に振り分ける ことで、関税や為替変動といった外部ショックに対する耐性を高められると提言しました。

さらに、AI活用の進化についても言及。従来の 「予防(Prevent)」型 から、より先を見据えた 「予測(Predict)」型 へのシフトが求められるとし、その鍵を握るのが 「領域エージェント(Domain Agent)」 であると指摘しました。

領域エージェントは、領域知識を継続的に蓄積し、人材やサプライチェーンの移動を事前に計画することで、組織全体の判断力を強化します。黄氏は、まさにこの仕組みこそが 不確実な未来において企業が確かな足場を築くための重要なパートナーであると語りました。

異地生産の「見えない壁」:体制と文化によるSOPの徹底困難

元 Innolux 自動化本部長で現 ChipMOS 顧問の Michael は、中国での異地工場立ち上げを振り返り、設備電力規格の違いやメンテナンス体制、さらに言語や文化の隔たりによって SOP(標準作業手順)の徹底がいかに困難であったか を共有しました。

その課題を乗り越えるために自動化導入を決断したものの、実際には ROI(投資対効果)への社内の懐疑や現場の抵抗といった「見えない壁」 が立ちはだかったといいます。

それでも取り組みを続けた結果、最終的には 従業員数を6,000人から200人へと縮小しながらも生産性を維持・向上 させるという大きな成果を実現しました。Michael 氏は、この成功の鍵は「改革には不屈の継続力が必要である」 という信念にあると強調。短期的な効果だけにとらわれず、長期的な効率向上と経験の積み重ねにこそ注目すべきだ という、心に響くメッセージで締めくくりました。

サプライチェーン強化の核心は「知識×AI」

群曜数位 CEO の Jeff 氏 は、Industry 5.0 時代において AIを「MES以上に重要な経営基盤」 と位置づけ、産業界がAIを導入する際に重視すべき知見を次のようにまとめました。

  • AIの精度はすでに95%に到達 しているが、産業への実装においては「領域知識との結合による信頼」が不可欠である。

  • AI導入は早期に着手すべき であり、データと知識管理を企業資産の中核に据える必要がある。

  • 人材流出による知識損失を防ぐには、現地知見を継続できるドメインツインが必須である。

まとめ

今回の議論を通じて浮かび上がったのは、AI導入が単なる効率化の手段にとどまらないということです。

これからの時代、競争優位を左右するのは 「知識の形式知化と再利用」 をいかに実現できるか。

日本の製造業においても、AIを経営基盤の一部として位置づけ、領域知識と結びつけながら組織全体で継続的に活用することこそが、グローバル市場での持続的な成長の決め手になるでしょう。

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Guests joining Profet AI Crossover Talks EMS

緯穎科技はAIでパーツ見積もりの労働費用を削減、邁特電子は副総経理が自ら率先して生産効率を向上

杰倫智能科技(Profet AI)は先日、フォーラムシリーズ「Crossover Talks(クロスオーバー・トークス)」の電子製造サービス(EMS)向けセッション「直球対決!AI実践について聞く」を開催、産業をリードする企業がAI応用の経験をシェアした。参加企業の一つである緯穎科技は「AI-ML Thinking ワークショップ」を実施し、領域専門家約100名がAI議題30件余りを生み出したほか、予測モデル800個を構築し、AI実地応用の方向30個を見つけ出した。コスト評価と研究開発の議題については、AI予測とシミュレーションを通じ、作業時間を短縮して労働費用を大幅に削減することができた。また、邁特電子は副総経理が自ら率先して紙ベースの作業のデジタル化を推進し、重要要因を発見してAIでサプライチェーンから製造プロセスまでパフォーマンスを大きく改善した。同社は成熟技術である表面実装技術(SMT)の製造プロセスで、生産効率を6%向上させた。

https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXdYQ5JBe2ADOFkot3aHDtcPJaSc38Cw9HvcwZrEmElwYbyYXyEUwRAIV-sYv8LUohdhjs7PIionPwQWFkbsU8S_AeBJGKBqDe3Ax3QBJ1an9UEpvVP2GZ3vjeZowDUMMrpMiipD9fWfTNfKwVQFi2Nxdxn33sHnuBmSf3vc?key=Irr-_LdhAO4YKLaEQIZGcA

緯穎科技はAI導入の5プロセスをシェアした(緯穎科技情報・デジタル技術デジタルイノベーション発展処COOの尤焙麟博士)

緯穎科技:全員参加のチームで推進、AI機械学習ワークショップで人材の「質」を向上

緯穎科技の情報・デジタル技術デジタルイノベーション発展処COOである尤焙麟博士は、2022年に生成AIがブームとなり、同社はAIデモクラシーを積極的に推進してきたと語る。目標をいち早く達成するため、董事長が直接プロジェクトを監督して全部門を動員しただけでなく、CoEを設置してAI推進チームとして社外の協力先を探した。NVIDIAのサプライチェーンで重要な役割を担う緯穎科技はProfet AIを選び、緊密な提携によってAI導入を加速させた。尤博士は、同社はProfet AIが製造業の豊富な知識を持つことを重視し、提携を決めたと指摘する。Profet AIのコンサルタントは産業向けのAI実地応用方法論を設計し、チームが一丸となって実践可能なAI議題を見つけられるようにした。緯穎科技は4カ月のワークショップを経て、異なるチームの領域専門家約100名が予測モデル800個を構築し、AI実地応用の方向30個を見つけ出すことができた。

緯穎科技は、AI議題が実践可能かどうかの検証と同時に、全員参加のAI文化を確立し、非IT部門もデータ思考に基づいて現在の作業を改善できるようにした。尤博士は、コスト評価関連の議題が比較的実践しやすかったと言う。かつてはパーツの見積もりフローに20名余りの労働力が必要だったが、現在はAIで過去のデータを運用することで、必要になった時にすばやくモデルを構築して見積もり額を計算できるようになり、効率が大幅に向上した。このほか、非常に効果が高かった議題は、研究開発部門の実験パラメーターの最適化だ。かつてはエンジニアが1日かけてテストを繰り返さなければならなかったが、現在はAIによる最適なパラメーターの提供でコストを大きく削減することができた。「AI導入の鍵は短期的な投資利益率(ROI)ではない。従業員の質を向上させ、データを重視し、データで考えるようにすることだ。それを文化とすることが、長期的なAI推進の根本的な戦略である」尤博士は最後にこう強調した。

https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXfAx2XYXWnuPgOg4iiCT1KP8snum_AVsJsV3o5GH6bdK0gxuCDQKr0XVTup1pOgJfTRVg9w-LTk1ujFGDHTxt7VUWx1yHXr8dGPd4WkJHjC2irjf-rZoyllEiAJXnF-VbmnwScl4fKSJM0QfILmUxlXfFxNkgAchPhyIeQV?key=Irr-_LdhAO4YKLaEQIZGcA

邁特電子は紙ベースの作業のデジタル化の過程をシェアした(邁特電子の戴憶帆副総経理兼邁特創新CEO)

邁特電子:点から線へ、AI文化を展開

邁特電子の戴憶帆副総経理兼邁特創新CEOは、コロナ流行期間、同社はデジタル化を進めざるを得なかったと振り返る。戴副総経理は自ら率先し、紙ベースだった作業の自動化を推進した。デジタルトランスフォーメーションの最大の難関は習慣の改変であるため、ツールは使用のハードルを必ず下げなければならない。容易にマスターできるAIツールを提供できること、これが邁特電子がProfet AIと2019年から提携を続けている理由だ。邁特電子は、最初の段階でサプライチェーンの問題解決を優先した。比較的データについて知っている従業員たちを育成メンバーとして選び、その後その他の経営部門にAIを広げていった。AIはチームがこれまで注意したことのなかった新たな重要因子を見つけ出せるようサポートした。例えば、印刷検査装置(SPI)の議題では、かつては有効なデータが不足していたため、モデルのパフォーマンスが理想的ではなかった。しかし、工場スタッフがAIモデル構築に直接参加することで、思いがけない重要因子を発見することができ、データ収集の品質とモデルのパフォーマンスが向上した。現在、SPIの過剰検出率は8%低下、生産効率は6%向上している。これらの「点」から「線」への展開とその成果は、企業内部における未来のAI応用の確固たる基礎となるものだ。

佳龍科技:再生エネルギーとESGへのAI応用で提携

このほか、Profet AIは今回のフォーラムで佳龍科技と正式に提携を結んだ。今後、廃棄物管理から再生エネルギーまで、全面的なAI応用で協力していく。佳龍科技の呉界欣董事長は「佳龍科技はESGを積極的に追求している。今後、より多くのAI技術を導入し、スマート化の発展の道を産業にもたらすことを目指す」と述べた。

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